8月5日上午，公司党委组织员工前往市中心血站参加团体无偿献血活动。公司广大党员干部员工积极响应无偿献血号召，当天到场员工45人，其中39人成功献血共计12700毫升，超额完成市献血办下达的年度献血任务。
8月3日，公司党委副书记、工会主席潘世宇一行，先后来到电容器分公司、电容薄膜分公司、配件分公司和电力电子电容器分公司高温作业工序，看望慰问坚守岗位的一线职工，并送上慰问金。
7月2日上午，市文明办主任薛晓成在铜官区副区长顾大伟、区文明办主任周云的陪同下，为公司荣获第六届“全国文明单位”进行授牌。公司党委书记、董事长黄明强、党委副书记潘世宇参加授牌仪式。
为充分发挥优秀骨干“传、帮、带”作用，帮助新入职大学生尽快完成角色转换，提高技术技能水平，在各自岗位上成长成才，7月30日，公司举办“导师带徒”签约仪式，来自各分子公司的13队师徒签订了《导师带徒协议书》。 公司党委副书记、工会主席潘世宇同志出席签约仪式，强调了人才培养对企业发展的重要意义，并对签约师徒和组织管理部门提出希望和要求：导师要精心教学，关心徒弟。做到在政治上培养、生活上照顾、业务上指导，将自己的全部经验和技术特长倾囊相授，使青年员工更好地胜任岗位工作、快速成长。要结合徒弟的特点、特长，善于接纳青年人的新观念、新思维，在结对教学中互促互进，共同提高。徒弟要虚心求教，尊师重道。珍惜难得的拜师学艺机会，认真学习师傅的爱岗敬业、吃苦耐劳的精神，学习师傅丰富的实践经验，在工作中不断消化吸收、总结提高，努力增长才干，在岗位上充分展示自己的才华，尽快成为各领域的骨干和中坚，成为公司急需的栋梁之才，为公司的发展添砖加瓦，同时也在公司发展过程中实现人生价值。各党支部、各分工会要关心、支持导师带徒活动的开展，将导师带徒活动与党建、群团、劳动竞赛、技能比武等工作有机结合，发挥党员先锋模范作用，营造良好氛围，提升工作实效。人力资源部门要动态掌握导师带徒工作开展情况，紧紧抓住学习、考核、奖惩等重点环节，加强过程控制，定期进行考核，严格出师标准，努力做到签约一个，培养一个，成才一个。
7月20日下午，公司在办公楼二楼职教室召开上半年生产经营暨半年工作总结会议。公司党政领导班子全体成员、各生产经营单位助理级和职能部门主管级以上人员参加会议。会议全面总结公司上半年各项工作任务完成情况，深入分析当前形势，安排部署下半年生产经营、安全环保、降本增效、技术创新、项目建设等重点工作。公司党委书记、董事长作重要讲话，对公司上半年工作进行总体分析，对下半年工作提出要求。总经理鲍俊华主持会议，并对各生产经营单位和职能部门的具体工作进行点评。其他公司领导也就各自分管领域的工作提出要求。各生产经营单位和相关职能部门分别汇报上半年工作进展情况和下半年工作规划及举措。
根据公司“开局十四五、建功新时代”二季度劳动竞赛活动部署，铜爱公司上下鼓足干劲，精心组织，内部挖潜，掀起全员大干热潮，取得显著成效，其中五月份产量刷新该公司单月产量历史最高纪录。
近日，铜爱公司对收集到的27个小改小革、合理化建议项目进行评审，并给予相应奖励。这些都是公司生产人员在平时工作中摸索的切实可行、成功有效的成果，对解决生产中遇到的难题起到很好的帮助，有利于提高生产效率，提升技术创新水平。 近几年来，为尊重员工的首创精神和工作热情，挖掘员工的创造力和潜能，激发广大员工自主创新的积极性，铜爱公司出台合理化建议及小改小革管理办法，用各种激励政策鼓励引导员工立足本职岗位工作，针对制约生产线运行效率、影响工序质量的难点和重点找问题、想办法、提建议、创效益。该公司规定，每年四月为“小改小革征集月”，对上一年度的小改小革、合理化建议项目进行收集、整理、评审。被采纳的则组织相关人员立即实施，运用于生产实际，实现成果转化，使其从个人创新向团队创新方面深化，有效地把小改小革活动与改进操作、优化工艺、锻炼队伍、降低成本、增加效益等有机结合起来，培养锻炼一批创新高技能人才、维修技术骨干、生产工艺操作能手，使“小革新”发挥出“大作为”，有力促进公司可持续发展。 据统计，该公司目前已拥有1项发明专利和11项实用新型专利，并被市经信局授予2020年度市级“专、精、特、新”企业称号。
改善员工住宿条件，增强员工幸福感
公司在经开区“两优一先”表彰中获多项荣誉
经开区党工委领导慰问公司困难党员、获党内表彰党员
